2009年中国发展高峰论坛会议于12月5日上午9点在京召开，巨人网络投资总监许怡然出席本次论坛并进行了主题演讲。

在演讲过程中，许怡然表示“游戏行业缺乏一个专业的培训平台，之所以这么多人在山寨，说明这个市场还没有饱和，之所以山寨还在赚钱，就说明市场发展非常快，还没有饱和。”

以下为许怡然的演讲全文：

许怡然：咱们不用PPT了，时间也短，我们就聊聊天，我一半是代表巨人过来跟大家说说“赢在巨人”的事，一半是跟大家聊聊天。

我在游戏圈混了15年了，不太成功，主要想讲讲我的教训，另外“赢在巨人”这个事，我觉得也是想给这个产业做点贡献，石总也很支持，巨人网络作为一个大公司，有这么多资金，就给产业做点贡献，所以我也有机会做巨人这个项目非常兴奋。干这个行业15年了，今年我的感受特别深，我发现我从今年1月14号在青岛年会上正式接手这个“赢在巨人”这个计划之后，大家非常踊跃，到现在我已经收到2000多份正式申请，还有其他的一些渠道也有1800多份，加在一起将近4000份，每个团队都有他们自己的故事，都有美术、程序、策划、投资人，以及失败教训，创业激情，包括问题等等。到最后，我们很可惜，最后只投了六七个项目，其他的都没有投，绝大多数团队我都劝他说，你可能差点，要这么干下去，恐怕有点困难，不是钱能帮你解决的问题。

我发现让我非常难受的一件事是什么，就是绝大多数的团队在重复着我15年前干过的事，那个时候我干单机游戏，但是怎么跟美术，程序员打交道我都经历过，我写过一篇文章，叫做“网游创业失败全攻略”，大家可以上网找找看，原来是朋友们自己私下看，后来他们说你发上去吧，大家都想看，我在新浪开了博，你们可以看。其实我的主要感触，我讲讲我对游戏行业的判断，我觉得咱们这个游戏行业里，我站的高度可能没有文睿那么高，我觉得有几个缺点：

第一个，整个行业缺乏一个非常好的人才培养平台。

大学没有这个专业，你说教程序，教的是最基本的编程，学校不管是中高职，还是大学，教美术，没有教游戏美术的，当然现在越来越多了。尤其策划，没有教游戏策划的，一个没有，所以没有策划敢举手说我是科班出身的。尤其我觉得游戏要想做好最核心是要把策划做好，技术引擎可以买，动画可以外包，但是策划没有人买啊，所以我觉得很可惜，所以我到高校讲，我说你们学理工科的，你们改改，你们做做策划。我们公司有一个策划研究院，专门招潜力非常强的但是没有做过策划的，你到我这个研究院培养你基本的常识，然后给你扔到项目里去锻炼。我觉得这是为产业做贡献，挖掘这些人才，他们可能不知道自己能做策划，但是我们这个圈子里有很多也能力的人，他可能一毕业就被大公司挖走了，所以人才培养也是大问题，我们公司也做了很好经验出来，像纪学风，征途的总策划，他是05年从清华毕业的，后来我们一上市他就是亿万富翁了，其实这个人才是很多的，你要好好挖掘。

第二个，就是完善的专业的技术引擎。

这一点有些公司做的非常好了，比如完美，它可以飞快的生产游戏，这个某个角度来讲是非常重要的，因为创意是这个产业的核心，你要想让有创意的人，有能力的人把它的创意实现，你老有技术人出来说，这个实现不了，老有BUG，要不就是美术画不出来这个感觉，这些东西不要让它成为障碍。你像美国好莱坞就在讲，在我这，想象力是你唯一的障碍，你把技术都做到了，你把故事关卡设计好就行，你看3D动画电影也是，你把这个想法想到了，人家那个程序就可以做出来。

所以中国有一个什么问题呢，我十年前开始研究免费引擎了，什么TALK，OGIE这些东西，早就有了，但是有没有一个中国人自己的，大家都在用的，有没有？都是外国人做的，有没有中国人做了一个完整的解决方案然后分享出来，大家用呢？也没有。中国人好象没有这种风气，大家都在闭门造车，所以很多小团队我见到他们都快流眼泪了，我说你们这么干不太行，就像前面一个陷阱，有人掉进去了，浑身血泪，但是你爬出来了，重要的是你有没有在这个陷井旁边竖一个牌子，告诉大家这是陷井，没有，我也没有做过，但是我现在意识到了，我写这个博客了。中国人是没有这个概念的，包括公司自己内部，你看公司有几个完整的知识库的，我以前为什么成功了，为什么失败了，每个新来的人看一遍，有吗？没有听说过，我们策划研究院就在干这个事，也是刚开始没多久而已，这是我的想法，希望大家有一种交流的心态，大家做一些积累，做一些交流。