儿童网游黏不住的是家长

儿童网游在国外早有成功先例，如果干这行有利可图，为什么在国内长期无人问津？

道理很简单，少年儿童是一个缺乏有效监管的群体，儿童类网页游戏动辄被推向舆论的质疑与谴责的风口浪尖上，稍不注意就会遭到各方道德谴责，一个连生存都是问题的事物，有什么资格谈盈利。

不止一位投资人考察过“QQ宠物之父”汪海兵打造的《摩尔庄园》，但很少有人能看清这个号称“健康、快乐的绿色儿童社区”的前景到底如何。举例来说，政策风险是儿童网游要正视的问题之一，如果网站被监管机构勒令“整改”，哪怕只是关闭一个月的时间，后果也是致命的。

“持肯定态度的家长是很多”，一位投资人告诉CBN记者，他很多朋友的小孩都是摩尔庄园的忠实粉丝，他的朋友们也对这款网游的“寓教于乐”给予了正面评价。尽管国内又有一家儿童网游成功融资，他和他的团队还是不会冒这样的风险。

“不支持的家长们更多”，这位投资人认为家长的态度是决定儿童网游命运的关键：家长有各种各样的理由不让孩子继续玩网游，由于年龄偏小，孩子在这个问题上没有太多的选择权，只能乖乖听话。

此外，任何互联网产品都离不开“黏性”这个关键指标，问题就出在这里，网瘾是全球儿童面临的前十大问题之一，如何看待无孔不入的网络社会对儿童的影响？且开几天辩论会吧，正方是三五个投资人，反方是三五亿家长。

“当然了，如果有一天儿童网游被证明是失败的项目，我也不会幸灾乐祸”，这位投资人淡定地说，任何新事物，都需要有人第一个出来“试错”。

B2C盈利没盼头

有句打油诗说得好：问君能有几多愁，恰似B2C盈利没盼头。

都说互联网的下一个金矿是电子商务，都言必称“网上沃尔玛”，但纵览所有B2C平台，“打折”、“免运费”、“1元换购”之风愈演愈烈，恶性竞争，让所有人都不敢轻言盈利二字。

但这不影响B2C继续吸金。

对零售企业，不管网上网下，物流都是核心竞争力，如果配送是外包的，但是仓库必须是自己建的，即使物流投的钱很多，也是要建起来，因为这就是体现自己的“核心竞争力”。

京东商城的投资人徐新在某论坛上公开叹过苦经：“现在京东要建仓库，一个仓库下去就是2000万美元，全国要4~5个。”但圈的地再多，没有利润已是人人皆知的尴尬。且不说卓越和当当这对冤家，京东商城广告再多、营业额再高、成长再快，还一分钱都没赚过。

既然物流投资不可避免，投资人开始反思战略层面，他们问创业者，你是要做零售商，还是要做品牌商？前者要产品极大丰富、价格实惠、购物方便；后者要个性化、要细分、要品牌管理。这是一对矛盾，但哪个更有利可图？其实投资人也不知道。

徐新的口才极好，她用四个“可能”安慰自己和创业团队，试图描绘一番玫瑰色的前景：盈利“可能”不是最重要的，品牌“可能”是最重要的，“可能”3~5年不能谈太多盈利，要把消费者的心占住，物流要做好，两三年就见分晓“可能”是非常困难的。

C2C平台也好不到哪里去。占据绝对垄断地位的淘宝网算是活得最滋润的一家，但有些变味的是，这一平台从盈利模式来讲，实际已经将自己变成了一个媒体，它的主要收入来源是靠推荐商户赚取“广告费”。这似乎并不是电子商务的初衷。或者说，人们对电子商务的期望值，应该不止于此。

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