编者按：过去一年，全球经济陷入泥潭，而中国网络游戏业的发展势头依然迅猛。

2009年第一季度，中国网络游戏市场收入规模达61.6亿元，同比增长32.5%，环比增长7.7%，成为国内互联网唯一飘红的细分行业；2009年第三季度，中国网络游戏市场营收再创新高，收入规模达到了68.87亿元，环比增长11.5%；据预计，2009年中国网络游戏市场收入规模将同比增长40%，远远超出此前行业普遍预期的25%至35%的增长率。

一串串闪耀的数字让我们不能不在上期已对互联网业进行了全面的盘点之后，还要对网络游戏业做单独关注。正如某业内人士所言：“对于这个被誉为中国最赚钱的互联网模式，予以特别关注是必须的！”

的确，2009年中国网游业的成绩有目共睹。但另一方面，它经历的种种波澜、变革也不容忽视，需要总结和思考——《魔兽世界》开开停停，尴尬没完没了；腾讯超过盛大成为国内营收最高的网游企业；九城痛失《魔兽世界》代理权，营收跌出前十名；金山牵手盛大、巨人牵手腾讯，大牌企业姻缘一桩接一桩……在企业市场格局风起云涌、产业帝国雏形显现、强强联手、异业联手纷纷演绎的风云变幻中，网游产业的隐患和弊端也一一显现。

2010年，面对已经发生的市场调整，面对新的血液注入后行业出现的前所未有的竞争，是主动求变，还是墨守成规？是固守疆土，还是全面扩张？是选择创新，还是跟风“山寨”？希望本期总结能有所启发。同时，我们也希望，跨进2010年的中国网游业能够更加成熟、稳健地发展，而这条产业链下的消费者也能够在更加理性的市场中共同营造一个美好、健康的娱乐家园。

“避风港”不同情弱者

根据第七届中国游戏行业年会公布的有关资料显示，目前中国网络游戏企业数量已超过750家，全年经营收入预计有望超过258亿元。然而在规模可观的数据下，相关分析指出，垄断网游市场份额的依旧是居于金字塔上层的那十几家一线网游企业，80%以上的网游玩家产生的盈利基本都为这些公司所有。

2009年在金融危机的影响下，加上诸多企业在经营策略上的转变，国内网游一线企业阵营的座次发生了不小的变化，除九城因痛失《魔兽世界》代理权跌出第一阵营，其空缺被完美时空取代外，尤其引人注意的是，自《传奇》时代起就雄踞国内网游产业头把交椅的盛大，尽管今年实现了游戏部门分拆上市并成功融资，但由于分心于起点中文网的网络文学、华友世纪的互联网音乐以及盛视影视和酷六的视频业，游戏这一帮助盛大打下江山的主业王者不再。根据2009年第三季度财报显示，腾讯网络游戏业的收入比上一季度增长23.2%，达到15.287亿元，而盛大游戏第三季度净营收为12.720亿元。腾讯网游业务收入已经在2009年连续三次超过盛大，且差距还在不断加大。

2010年，在第一阵营座次更替竞争依然激烈的情况下，新手以及中小企业插腿跟进的机会却并不多。并且，预计很长一段时期内，十几家最大网游厂商的规模和实力仍是众多中小网游公司难以企及的，一些原本期望通过发展网游业务，在这一被称为“避风港”的行业中顺利躲过金融危机肆虐的新手，一入场就将面临一线企业垄断的险境。尤其是那些缺乏游戏运营经验，缺乏优质产品，仅仅手握风险投资就贸然进入的投机分子。难怪有局外人士笑言：“‘避风港’不接纳弱者，‘避风港’也不欢迎投机分子。”

“联合运营”看上去很美

面对一线老牌企业的重压，中小网游企业的发展更为小心谨慎。为了降低成本，达成资源互补，大量中小企业开始采用联合运营的模式来经营投资成本较低的网页游戏，以获取生存空间，这也加速了“联合运营”这一概念在2009年的快速传播。加之后来盛大、金山、腾讯、巨人等一线网游企业的相继加入，更使得“联合运营”在过去一年蔚然成风。与此同时，盛大、巨人还向中小游戏公司抛出了橄榄枝，希图以联合运营的方式将中小网游企业变作各自的研发工厂。

尽管在一些业内人士眼中，“联合运营”算不上特别新鲜的概念，有业内人士甚至称其为“代理模式的一种异化”。但其概念仍然吸引了不少游戏公司拿出优质的产品资源试水，其中最为典型的就是金山公司拿出花费6年时间打造的《剑侠情缘网络版叁》与盛大游戏的合作，而巨人网络也不惜拿出《绿色征途》这一重磅产品去达成与腾讯用户资源的互换。

不难看出，经过10余年的发展，中国网游市场集约化发展的趋势已经越来越明显，尤其是随着市场竞争的日益激烈，以及网游用户增长的逐步放缓，为了保持利润，游戏运营企业必须通过各种途径来增加已有用户的黏性、挖掘已有用户的价值。然而保持已有用户黏性对于网络游戏企业来说往往意味着较高的成本，相反和其他企业合作却可以共享用户和利润，同时还能分散流失用户的风险。

不过，“看上去很美”的联合运营目前还缺乏具体的运营模式，怎样使“1+1＞2”真正落到实处？众家企业讳莫如深。所以至今大家只是看到了一个开始，还没有看到成功的结果。