据统计，腾讯、盛大、网易、完美时空等12家网游巨头占据了中国网游市场高达87.7%的市场份额，而其余上百家网游中小企业则争夺着剩余的12.3%的份额。这些“非主流”网游企业之间的竞争激烈程度，超乎想象。

2009年底出现的上海游戏米果公司濒临倒闭等事件已经表明：在这个充满创意的行业，将会有越来越多的中小企业因无法持续运营而被淘汰出局。另一方面，即使顽强地生存下来，在各大网游巨头林立的市场环境下，中小网游企业的发展之路也是荆棘满布。那么，中小网游企业到底面临着什么样的生存困境？在困境中如何寻找生机？本期圆桌将力图为你解析这些问题。

困惑1

生存环境之困：竞争残酷，更新换代来临

问题：产品推广成本高涨，产品同质化现象严重，人力成本持续攀升。

支招：新兴的网页游戏、手机网游、视频游戏和社区游戏有较大的市场空间。

陈述：当前中小网游公司面临的最大生存压力是产品的市场推广门槛被抬高。由于近几年网游产品数量爆炸式地增长，用户可选择的产品较为丰富，使得游戏公司获取用户的难度增大；而且，国内游戏产品同质化现象严重，也增加了市场推广的难度。另一方面，由于网游公司竞争激烈，优秀人才成为稀缺资源，人力成本持续攀升，也使得中小网游公司获取优秀人才的能力越来越差。

在网游企业市场推广初期，资金肯定是回避不了的难题。但我们也发现，很多小网游公司对市场推广完全没有经验。稀里糊涂的花钱，稀里糊涂的推广。几乎是没有策略和规划可言。所以，营销知识和基本技巧也是中小网游公司的显著“短板”。

方祥：创业团队的生存发展除了团队自身的根本原因以外，同时还面临着时机把握和切入点选择的问题。比如：WEBGAME从2007年兴起，到2008年发展形成规模，再到2009年初出现井喷，然后到2009年底开始没落，整个发展周期仅仅3年的时间；而现在在开心网、人人网等SNS上异常火爆的《开心农场》，在2008年年底还因为没有成熟的盈利模式而遭到无数业内人士的质疑，但到了2009年下半年就已经成为无数网游企业效仿的成功模式。因此，如何选择最佳的时机和最适合自己的产品切入点，是创业团队生存和发展所需要解决的最大问题。

赵旭枫：红海市场是资本的竞争，小企业成功的机会很小，因此寻找新的蓝海市场或许是小企业的机会。像摩尔庄园、开心网等都算是成功案例。至于蓝海在哪里，需要大家去开拓和创新。从目前的政策来看，三网融合是未来3~5年国家力推的大方向，随着三网融合的推进，内容会成为最稀缺的资源，研发内容相对运营来说，投入和风险都比较小，也许做一个有特色的内容提供商是未来小企业的机会。

顾晓辉：随着行业的发展和细分，每个细分领域会出现相对的领军企业和企业群，同时行业的整体覆盖会扩大，比如相关的衍生行业会诞生很多的新机会。作为以创意和团队为核心竞争力的行业，传统的MMO(大规模在线游戏)和MMO运营的这些领域机会相对较少，新兴的网页游戏、手机网游、视频游戏和社区游戏还是有较大市场空间的。

方祥：事实上，随着互联网产业的逐步发展成熟，各种应用领域的互联网产品相继问世，也给网游行业提供了更多机会。比如：2008年国内开始的SNS风潮就正在掀起一场跨时代的互联网产业革命，它影响到的领域涉及互联网产业的方方面面，包括即时通讯、电子商务、网站社区等各种互联网产品都在随之发生巨大变革，网游也绝不例外。

无论是《开心农场》的火爆，全民“偷菜”的社会现象，还是《植物大战僵尸》这样的单机小游戏老少通吃，都预示着一场网游产品更新换代的革命已经开始了：网游不再只是高端玩家的专属品，而是随着日益轻娱乐化和傻瓜式的推广普及，它最终会从满汉全席这样的视觉大餐发展演变成为麻辣烫、臭豆腐这样的路边小吃，同时会和其他互联网产品紧密结合衍生出新的产品形态。